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Édition du 14 février 2018,
section AFFAIRES, écran 7
Changer ses pneus… deux fois l’an… Pourquoi ne pas faire venir le service à soi plutôt que de passer une matinée de semaine au garage ? C’est l’idée qu’a proposée le Comité de plaisir au travail de Sandoz, fondé il y a plus de deux ans, pour éliminer un casse-tête d’horaire en semaine. « Ça nous a accrochés rapidement, témoigne Michel Robidoux, PDG du laboratoire pharmaceutique Sandoz Canada. Nos employés qui doivent faire changer leurs pneus ou effectuer une réparation sur leur voiture laissent leurs clés à la réception du bureau et téléphonent à Valet Express qui se charge de tout. C’est une façon d’aider nos employés à jumeler leurs responsabilités personnelles et professionnelles. »
Une quarantaine d’employés se sont prévalus du service depuis sa mise en place, il y a un an. « On veut qu’ils performent, car on a des objectifs à atteindre, admet Michel Robidoux. Parallèlement, on a développé un indice de santé globale. C’est important de se soucier de ce qui peut améliorer la vie de nos employés en général. »
« Depuis le début de l’année, Cangaroo a implanté le concept des vacances illimitées. Toute l’équipe (des ressources humaines, culture et marque) m’a dit qu’il fallait que je sois le premier à l’essayer ! Des vacances illimitées pour un workaholic, c’est vraiment difficile ! »
— David Théberge, président et cofondateur de Cangaroo, qui est parti cette semaine dans les Caraïbes… sans son cellulaire !
Source : LinkedIn
À la demande de Sheryl Sandberg, directrice des opérations de Facebook et cofondatrice de l’organisme LeanIn, une quarantaine de dirigeants de grandes entreprises, telles Disney, Netflix et GM, se sont engagés à mentorer des femmes dans leur organisation. Ainsi est né le mouvement #mentorher… dans la foulée du désormais célèbre #metoo (#moiaussi). C’est que, selon une étude de LeanIn et SurveyMonkey, les allégations multipliées d’agressions par des dirigeants ces derniers mois auraient découragé la moitié des hommes de participer à des activités d’affaires avec les femmes (lunchs, déplacements…). Pour ce qui est du mentorat, cette retenue a triplé (16 % des hommes). Les femmes risquent ainsi l’isolation, soutient Sheryl Sandberg, car les hommes, qui sont en majorité dans les positions supérieures, sont essentiels pour arriver à la parité.
Source : Forbes
Les JO de PyeongChang sont aussi une occasion de tirer des leçons de leadership de nos athlètes favoris ! En voici cinq – oui, très évidentes, vous direz – mais qui vous permettront d’obtenir votre médaille personnelle !
• N’abandonnez jamais
• Pensez à votre entourage
• Soyez passionné
• Soyez un bon communicateur
• Ayez une attitude positive
Source : Plexus
Selon Warren Buffett, trois qualités sont essentielles chez les gens qu’on désire engager si on veut faire croître notre entreprise. « L’intégrité, l’intelligence et l’énergie, affirme l’investisseur. Mais il faut absolument que la personne soit intègre. » N’empêche, vaut mieux que les trois s’équilibrent. Vous engagez quelqu’un de très intelligent et très énergique, mais peu intègre ? « Vous aurez un petit voleur ! », écrit-on sur le site Inc.com. Intelligence et intégrité élevées, mais énergie de faible intensité ? « Vous aurez un gérant de magasin et non un moteur de croissance. » Intégrité et énergie élevées, mais faible intelligence ? « Vous aurez un fonctionnaire et non un visionnaire ! »
Source : Inc.com
En cette journée de Saint-Valentin, une petite réflexion sur l’amour au travail. Les organisations devraient-elles se soucier des relations à long terme entre employés ? Les gestionnaires doivent-ils observer les couples de près, s’assurer qu’ils ne travaillent pas dans le même département ou qu’il n’y ait pas de lien hiérarchique entre eux ? Peut-on suggérer qu’il n’y ait aucune manifestation de leur amour sur les lieux de travail ? Dans l’article d’un quotidien de Virginie qui suit, on propose notamment que les entreprises aient une politique « amoureux ».